Stratégie & Accompagnement du changement

Pourquoi utliser Synthetron ?

Faire participer vos collaborateurs à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’une intiative de transformation , au développement et au deploiement d’une stratégie permet de les rendre plus robuste et plus pertinent.

Consulter les collaborateurs sur la stratégie ou sur un programme de changement transformation permet de recuellir des informations précieuses. En outre il est essentiel de les mobiliser comme partie prenantes plutôt que de les considérer comme des «cibles», qui souvent s’opposeront au changement. Toutefois ces consultations peuvent s’avérer lentes, coûteuses, subjectives et parfois peu fiable.

Les discussions en ligne Synthetron -que vous les positionnez en amont d’un programme, lors de sa mise en œuvre ou en fin de parcours-, vous permettront de recueillir les données dont vous avez besoin pour avancer de manière efficace, tout en communiquant à vos collaborateurs que leur idées et opinions comptent.

Améliorez la pertinence et l’impact de vos plans initiatives de changement en adoptant une nouvelle manière de diriger qui valorise les contributions de vos collaborateurs tout en leur indiquant qu’ils sont partie intégrante de ce qui se passe.

Que souhaitez-vous savoir ?

Notre offre de services vous accompagne, que vous vous les positionnez en amont d’un programm de changement, lors de sa mise en œuvre ou en fin de parcours.

Nous avons collaboré avec des organisations de nature et de taille très diverses depuis les entreprises multinationales jusqu’au ONGs sur des thématiques très variées:

  • Cocréation de plan et identification des facteurs-clés de succès perçus
  • animation de Comités de Direction: recueillez des informations critiques sur la perception de la stratégie par votre équipe et leur degré de mobilisation pour la mise en oeuvre
  • Développez ensembleune vision, une mission, les valeurs associées ainsi que les objectifs
  • Recueillez des éléments de feedback sur les options stratégiques (adoption, facteurs clés de succès, risques et opportunités) auprès des différents cercles de l’encadrement
  • Communication autour de l’initiative de changement: testez et validez comment la rendre la plus pertinente au préalable au déploiement
  • Prenez régulièrement la température auprès des troupes et mesurez les progrès accomplis, identifiez les accélérateurs et les barrièrestout au long du programme de transformation
  • Récoltez aisément des retours d’expérience opérationnels directement auprès de « la ligne de front » sur les processus afin de pouvoir efficacement les optimiser
  • Pré-fusion: Identifiez les espoirs et les peurs, les facteurs clés de succès et les leviers permettant d’en réussir la mise en oeuvre
  • Au cours de la fusion: mobilisez les acteurs afin d’évaluer les progrès accomplis, d’identifier les obstacles perçus et de pouvoir développer des actions de remédiation

Quelques références en termes de stratégie et d'accompagnement du changement

Une multinationale utilise Synthetron pour développer une vision commune

Une multinationale du secteur énergétique se situait à un tournant majeur. S’étant principalement développée par acquisitions, sa une culture d'entreprise était devenue fragmentée. Elle a utilisé Synthetron sur plusieurs années au travers d’une série de discussions en ligne afin de codévelopper la vision et les objectifs de l’entreprise, de nouvelles valeurs partagées ainsi que les différents plans de mise en en œuvre associés. Découvrez comment ici .

Une ONG présente dans de nombreux pays implique son personnel dans l’élaboration de sa nouvelle stratégie

Une atmosphère propice au changement régnait au sein de cette ONG internationale, l'une des plus importantes au monde et la direction a souhaité remettre la stratégie à plat. Dans un geste sans précédent, le responsable de la stratégie a décidé de faire participer l’ensemble des collaborateurs à cette initiative, impliquant du personnel basé dans 80 pays et parlant plusieurs langues. Découvrez comment nous les avons accompagnés ici .

Une multinationale renforce l'alignement et l'appropriation par les 100 principaux dirigeants pour son programme de changement stratégique

La direction générale d’une multinationale décide d’évaluer le degré d’alignement et de mobilisation de 50 dirigeants vis-à-vis du programme de changement stratégique lancé 4 mois auparavant. Découvrez comment ici

Contactez-nous afin de discuter comment nous pouvons vous accompagner